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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是(s一个避孕套可以用几次，一只避孕套能用几次hì)某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé一个避孕套可以用几次，一只避孕套能用几次)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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