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作法与做法的区别,作法与做法的区别是什么

作法与做法的区别,作法与做法的区别是什么 京东是谁的老板是谁

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京东是谁(shuí)的老板是谁

  是刘强东的。

  京东商城(chéng)是由(yóu)刘(liú)强东先生(shēng)创办的,并担任京东集(jí)团董事局(jú)主席兼首(shǒu)席执(zhí)行(xíng)官(guān)。

  1998年6月(yuè)18日,刘(liú)强(qiáng)东(dōng)在中关村(cūn)创办京东公司(sī),代理销(xiāo)售光磁(cí)产(chǎn)品,并担(dān)任总经理 。

  2004年,初涉足电子(zi)商务领域,创办京东多媒体网(京东(dōng)商城的前身),并出(chū)任CEO。

  目前(qián),京东商城已(yǐ)成(chéng)为中(zhōng)国最大的(de)自营式电(diàn)商企业(yè) ,而京东集团的业务(wù)也从(cóng)电子商务(wù)扩展至(zhì)金(jīn)融、技术(shù)领域(yù),拥有近12万名正式员工 ,跻身全球前十大(dà)互联网(wǎng)公司排行榜 。

  2014年5月,京东在美国纳斯达克成功(gōng)上市。

刘强东简介

  刘强东,京东(dōng)集(jí)团创始人、董事局主席兼首席执(zhí)行官,

  1974年出生(shēng)于(yú)江苏省宿迁市,1996年毕业于中国人民大学社(shè)会学系。

  同(tóng)年9月至(zhì)1998年5月于日资企(qǐ)业深(shēn)圳日(rì)宝来福(fú)公司北京分公司任经销商专(zhuān)管。

  1998年(nián)6月18日,于北(běi)京中关村(cūn)凭借12000元的初始资金租下柜台代(dài)理销售光磁产品,创(chuàng)办(bàn)京东公司并担任总经理。

  2004年初正式涉足(zú)电子商务(wù)领域,创办京东多媒体(tǐ)网(wǎng)(京(jīng)东商城的(de)前(qián)身)。

  在他(tā)的带领(lǐng)下(xià),京东已发展(zhǎn)成(chéng)为涵盖电商、金融、物流三大业务板块的集团(tuán)公司,拥(yōng)有超过17万名(míng)正式员(yuán)工,并于(yú)2014年5月(yuè)在(zài)美国纳斯达(dá)克上市。

  2015年7月,京(jīng)东(dōng)凭借高成长性(xìng)入选纳斯达克100指数和纳(nà)斯达克100平均加权(quán)指数。

  2018年7月,京东(dōng)第三次入榜《财富(fù)》全球500强,位列第181位,在全球仅次于亚(yà)马逊和Alphabet,位列互联网(wǎng)企业第(dì)三。

  刘强东(dōng)先(xiān)生对互联网产业及技术的发展具(jù)有深刻且前(qián)瞻的(de)理(lǐ)解(jiě),同时具备开(kāi)阔(kuò)的战略眼光和格局(jú)。

  他始(shǐ)终致力于采(cǎi)用互联网(wǎng)手(shǒu)段来降低传统行业(yè)成本(běn)、提升商业效(xià作法与做法的区别,作法与做法的区别是什么o)率并(bìng)改善用户(hù)体验。

  创新性地采用自建(jiàn)物(wù)流(liú)方式开展(zhǎn)电(diàn)子(zi)商务,始终(zhōng)坚持正(zhèng)品行货的经(jīng)营(yíng)理(lǐ)念(niàn),高度(dù)重视合作伙伴的知识(shí)产权保护,积极(jí)地同侵(qīn)权和仿冒行为做(zuò)斗争,这(zhè)也帮助京东赢得了超过(guò)三亿中(zhōng)产用户和十多万(wàn)家顶级合(hé)作品牌的信任与支持。

  刘(liú)强东先生带领京东集(jí)团大力发展农村电商(shāng),精(jīng)准扶贫,在(zài)促进(jìn)就业、提升社会效率、反哺实(shí)体(tǐ)经济等方(fāng)面不断为(wèi)社会做出贡(gòng)献。

  同时积极履行社会责任(rèn),参与社(shè)会公益,取得了良(liáng)好的(de)社(shè)会公信力。

  2015年,刘强东先(xiān)生入选《财富》全球50位最伟大(dà)的领导者,2017年(nián)刘强东先生获得全国脱(tuō)贫攻坚奖奉献奖。

京(jīng)东现在的(de)老(lǎo)板(bǎn)作法与做法的区别,作法与做法的区别是什么是谁

  如下:

  京(jīng)东(dōng)现在的老板是徐雷。

  他是京东(dōng)集团(tuán)首席执行官兼(jiān)任京东(dōng)集团董事会执行(xíng)董(dǒng)事。

  徐雷于2007年5月担(dān)任京东市场营(yíng)销顾(gù)问,并(bìng)于2009年1月正式加入京东,历(lì)任京东商城市(shì)场(chǎng)营(yíng)销部负(fù)责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京(jīng)东(dōng)零售集团CEO、京东集团总裁(cái)。

  2022年4月7日(rì),京(jīng)东集(jí)团发布公告称(chēng),徐雷(léi)将接替刘强东担任京(jīng)东(dōng)集团CEO,刘强(qiáng)东继续(xù)担任(rèn)董(dǒng)事会主席,致(zhì)力于(yú)公(gōng)司的长期战(zhàn)略设计,重大战略决策部署,年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

人物经历

  徐(xú)雷(léi)帮助京东搭建了市场营销及公(gōng)关体系(xì)、移动端产品研(yán)发体系和包括(kuò)用户(hù)全生命周期管(guǎn)理、会员用户生态、流量商业化(huà)变(biàn)现等在内的平台运(yùn)营(yíng)体系。

  通过对京(jīng)东商城(chéng)APP的全力打(dǎ)造(zào),推动了京(jīng)东向移动化(huà)的(de)战略转型,加速了(le)移动互联(lián)网时(shí)代的变革(gé);徐雷倡(chàng)导(dǎo)开放理念,率(lǜ)先将京东的供应(yīng)链(liàn)能力进行对外开放赋能,为(wèi)行业开放有序发展作出了重要贡(g作法与做法的区别,作法与做法的区别是什么òng)献;主(zhǔ)导设计了京东618,京东618已经成为(wèi)每年中国经(jīng)济的标志性事件之一。

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