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部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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