雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日退休。他是在京东供(gōng)职15年的老兵，曾(céng)掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务(wù)。

　　京(jīng)东市值最(zuì)高的子集团(tuán)京东健康进行了近年来最(zuì)大的(de)组织(zhī)变革，新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合规(guī)部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓jn是什么意思网络用语 JN有特别含义吗土到以守为攻(gōng)的(de)战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一次刘强(qiáng)东从幕后回归(guī)台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近(jìn)的这一次也不(bù)例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场震(zhèn)动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，原(yuán)京(jīng)东集团(tuán)高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务负(fù)责人汤恒(héng)晟出任京东(dōng)自(zì)有品(pǐn)牌代理(lǐ)负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董(dǒng)事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自(zì)有品牌业(yè)务(wù)主要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的子公司京东(dōng)健(jiàn)康，也(yě)迎来了近(jìn)年来最大(dà)的(de)架(jià)构调(diào)整。雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东健康近日新成立即时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务(wù)部(bù)和政府事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和(hé)公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在(zài)京东内部，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到普通员工(gōng)都对这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉(lì)的高管批(pī)评会议宣告回归后，一名(míng)内(nèi)部(bù)员(yuán)工评价(jià)称，“随着一系(xì)列调(diào)整(zhěng)，东哥(gē)的影子无处不在(zài)。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急(jí)时刻，便强势回(huí)归，带着(zhe)变革决心(xīn)推动这架(jià)巨大机器上(shàng)的(de)齿轮继(jì)续转动。

　　上(shàng)一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗(àn)时刻”的(de)2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下(xià)了大批高(gāo)管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多(duō)次直言(yán)京(jīng)东遭(zāo)遇危(wēi)机的刘强东打起了低(dī)价战争，并又(yòu)一次推动(dòng)了自上而(ér)下(xià)的(de)人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁王笑松与徐雷同(tóng)日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财(cái)报发(fā)布当日传出(chū)，迅速发酵，但这只是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下(xià)面还(hái)有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因(yīn)个人原因提出退休(xiū)申请，管理层批(pī)准(zhǔn)后(hòu)同意(yì)。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务(wù)及自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑(xiào)松(sōng)退(tuì)休的原(yuán)因(yīn)与徐雷一样(yàng)。

　　多名京(jīng)东内(nèi)部(bù)人(rén)士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层(céng)的变(biàn)动还将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑(xiào)松(sōng)的退休并不感到(dào)意(yì)外。一名员工评价称，“他从(cóng)中心一路走(zǒu)到边缘。”另一(yī)名员(yuán)工透露，在去(qù)年底的京东内部会议(yì)上，刘强东(dōng)批(pī)评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比(bǐ)徐雷正式加入还(hái)早(zǎo)一年，在京东工作15年。他(tā)曾是京(jīng)东最(zuì)年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人(rén)，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业(yè)群：大快消事业(yè)群、电子文娱事业群、时(shí)尚(shàng)生活事业群，其中大(dà)快消事(shì)业群由生鲜事业(yè)部、消(xiāo)费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松担(dān)任(rèn)大快消事业群总裁(cái)，同时升任京东高级副总裁，他(tā)手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部公认的“至(zhì)暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东(dōng)自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内仅开店十(shí)余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导了(le)京东的(de)人(rén)事变革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜(xiān)事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有品牌(pái)负责人。自有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是(shì)他的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东(dōng)自有(yǒu)品牌业(yè)务经验(yàn)，曾先后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年(nián)来最(jn是什么意思网络用语 JN有特别含义吗zuì)大的组织(zhī)变(biàn)革

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东市(shì)值(zhí)最高(gāo)的子集团京东健康迎来了近年来(lái)最大的组织变革(gé)：新成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和(hé)政府事(shì)务部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任(rèn)他(tā)的是京东(dōng)集团投(tóu)资(zī)支持部负责人及自(zì)有品牌业(yè)务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自(zì)营网店逐(zhú)步(bù)成长为京东旗下专注于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所(suǒ)。目前市(shì)值约(yuē)为1700亿(yì)港元，是京东(dōng)系公司中，除(chú)京东集团外市值最(zuì)高(gāo)的(de)上市公司(sī)。今年(nián)一季(jì)度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介(jiè)绍(shào)，京东健康(kāng)是(shì)医疗(liáo)健康商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖(gài)医(yī)药健(jiàn)康(kāng)实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强(qiáng)东是京东健康(kāng)最大(dà)的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药部负责人王(wáng)一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未披(pī)露(lù)；2）原(yuán)综合部负(fù)责人宋志瑞接任医(yī)药部负责(zé)人；原(yuán)综合服务(wù)部供应(yīng)链提升部负(fù)责(zé)人王海华，出任综合服务(wù)部(bù)负(fù)责人；原数字健康业(yè)务部更名为企业业务部(bù)，由原药京采负责(zé)人周新元负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共事务(wù)与合规(guī)部，负责(zé)人(rén)暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务(wù)部是动作最大的调整，二(èr)者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线(xiàn)下履约能(néng)力。其(qí)中即时(shí)零售部(bù)是此(cǐ)次(cì)调整(zhěng)中(zhōng)的首位，一名(míng)京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经(jīng)社透露，“因为美(měi)团(tuán)在即时配送端(duān)有(yǒu)优势，用户(hù)经常会在京(jīng)东(dōng)健康上看病，去美团下单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到，要(yào)进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择(zé)的方式是(shì)复用达(dá)达快(kuài)送和京东到家的配送能(néng)力(lì)。

　　线(xiàn)上(shàng)线下一体(tǐ)化建设是金恩林的战略(lüè)目标。在(zài)京东健(jiàn)康(kāng)2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推(tuī)进(jìn)线上(shàng)线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自(zì)营(yíng)医疗商品零售占营收超过85％，其(qí)中对物流配送(sòng)时间更(gèng)不(bù)敏感(gǎn)的非药品(pǐn)类（比(bǐ)如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过半。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大药(yào)房(fáng)”的形(xíng)象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成为大健康(kāng)赛道的共(gòng)识(shí)。今年(nián)3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的(de)市场格(gé)局。从市值、营收维(wéi)度看，京(jīng)东健康暂(zàn)时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队(duì)明显(xiǎn)。不过(guò)，随(suí)着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美(měi)团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买药(yào)的(de)增长潜力(lì)充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东(dōng)需要(yào)的人：会(huì)算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站在刘(liú)强东(dōng)身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与高速发展的(de)电商行业格(gé)格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多(duō)多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘(liú)强东亟需开(kāi)疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而(ér)来的(de)组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向(xiàng)前(qián)台，出师不(bù)利的王笑松和另(lìng)一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时(shí)主(zhǔ)管时(shí)尚生活(huó)事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷的存(cún)量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动(dòng)中不难(nán)看出，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)认为守成之(zhī)人必须具备两个条(tiáo)件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面(miàn)有(yǒu)丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个(gè)京东人事变动中都处(chù)于C位。京东零售中最重要(yào)的3C事业群(qún)被拆(chāi)分成家电家居(jū)事业群和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家(jiā)具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬也将在(zài)集团担(dān)任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾独家报道京东科技(jì)原(yuán)销(xiāo)售(shòu)负(fù)责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支敏感(gǎn)的高管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐(xú)丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部(bù)员(yuán)工评价(jià)称(chēng)，互联网公司都变得更加务实(shí)，京东也(yě)不例外(wài)，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的(de)钱”。

　　从去年(nián)年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次在(zài)内部(bù)提(tí)及低(dī)价战略(lüè)，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价(jià)去争(zhēng)夺(duó)更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现金流均同比大幅(fú)增(zēng)长(zhǎng)，这部(bù)分得益于(yú)降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报(bào)电(diàn)话会上对许冉的(de)评(píng)价也印证了这一(yī)点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加(jiā)注重(zhòng)业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对(duì)公司的(de)绝(jué)对(duì)控制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变(biàn)革(gé)中，两种(zhǒng)类型的(de)高管得(dé)到重用：一种是刘强东多年来(lái)亲(qīn)自(zì)培养(yǎng)的(de)管培(péi)生，另一种是(shì)在京(jīng)东内(nèi)部没(méi)有复杂人际关系的职业经(jīng)理人(rén)。

　　京(jīng)东零售新任电(diàn)脑(nǎo)通讯(xùn)事业(yè)群负责(zé)人吴双喜、时(shí)尚美妆事业群负责jn是什么意思网络用语 JN有特别含义吗人孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人(rén)宋志瑞，均是管(guǎn)培生出(chū)身(shēn)。多名(míng)内部(bù)人(rén)士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝(jué)对(duì)嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包括(kuò)周报直(zhí)接抄送刘(liú)强东，能参加高级别的高管会议，一(yī)般(bān)至少(shǎo)由业务(wù)部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体报道(dào)，刘(liú)强东在(zài)近(jìn)几年开始(shǐ)倚重专业能力强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业(yè)经理(lǐ)人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入京东，内(nèi)部(bù)人士(shì)认为她(tā)“安(ān)静(jìng)，耐心，十分服从刘强(qiáng)东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大商(shāng)超全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一个没有(yǒu)离开的副总裁级别(bié)高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部(bù)会议上(shàng)评价他(tā)，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个(gè)人在(zài)会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年(nián)才加入(rù)京东的职业经理人，目前担(dān)任(rèn)京东(dōng)零售生(shēng)活服务事业群负责人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这群人，刘强东即将开(kāi)打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场并(bìng)不担心不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单(dān)如(rú)何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院 jn是什么意思网络用语 JN有特别含义吗