部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。<黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑/p>

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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