唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖(lài)，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎcac2制取c2h2，cac2形成过程电子式n)向海(hǎi)外(wài)实属必然。可(kě)问题(tí)在(zài)于，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态(tài)已经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在(zài)市(shì)场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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