部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大的。

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　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放的(de)其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导目(mù)前并没(méi)有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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