部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总监大随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么gè)公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

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